随着我国农作物产量的快速提高,化肥成为农产品发展的重要物资,随着化肥需求的进一步增加,整个化肥行业发展势头迅猛。新兴的众多化肥公司纷纷涌现,在这些化肥企业中,它们的内部控制水平及内控相关工作人员良莠不齐,不同企业的内部控制环境存在一定的区别。本文所研究的众望肥业科技有限公司就是伴随农产品的发展的而产生的。众望肥业科技有限公司是一家小型民营企业,内部控制环境并不能够具体而微,也存在一定的问题。良好的内部控制环境是保证内部控制实施的前提,也是影响企业的管理效果和经营模式的纽带。我国内部控制管理相关研究的启动相对较晚,早些年中国的成熟理论与国外相比有一定滞后性。在现阶段日新月异的经济条件下,创业公司必须具备根基良好的内部控制环境,才能更从容地做好企业管理,从而较为容易地实现公司的可持续经营。本文以众望肥业科技有限公司为例,对其内部控制环境进行研究,分析其经营状况,找出其内部控制体系需要改进的地方,分析其内部控制出现问题的原因,并努力提出切实可行的意见,起到为众望肥业科技有限公司完善内部控制环境基础,加强其管理水平的效果。本文运用了案例分析法以及文献分析法对众望肥业科技有限公司进行分析,公司的经营逐步实现了营利,规模也不断扩大,与此同时,内部控制环境存在一些需要改进的地方,主要体现在:众望肥业科技有限公司的权利过于集中,使得内控制度所具有的监督管理作用无法真正发挥;在权责分配方面各科室存在模糊性,从而出现争功和推责的情况;发展战略未能有效执行,由于没有明确的落实细则和规划,现阶段几乎将企业发展战略变成了一句口号;企业员工的工作积极性并没有达到理想状态,在有效调动员工积极性以及主动性方面,还要投入更多资源;企业文化流于表面,不能落地等。本文通过对内部控制理论的研究和大量相关文献的查阅,深入研究众望肥业科技有限公司需要改进的地方,寻究根源,发现众望肥业科技有限公司出现问题的原因基本如下:众望肥业科技有限公司的治理层结构不合理,管理制度流程亟待优化;发展战略和公司实际状况不相符以及发展战略的监控和调整不及时;员工招聘与离职流程未能得到重视,员工缺乏培训机会;管理层文化建设不足,管理层的文化理念不当且社会责任感缺乏使企业文化不能起到提高凝聚力和竞争力,提高员工对企业的认同感的重要作用。本文通过上述研究结论,结合内部控制相关的理论学习和重要参考文献的分析,针对众望肥业科技有限公司需要改进的地方提出了以下优化策略:改进公司组织架构方面,注重发挥治理层作用,优化组织架构设置并且明确权责划分;科学制定公司发展战略方面,为之制定合理的近期发展战略,同时重视对发展战略的调整,并加以细化,以便执行和监督目标完成情况;健全人力资源政策方面,建议重视开展员工培训、执行定期轮岗制度并且建立完善的薪酬制度等;重视企业文化建设方面,建议加强企业文化宣传贯彻,发挥管理人员带头作用和建立内部约束的文化机制等。