本文主要涉足于沈阳供电公司几个部门和基层单位,介绍了沈阳电网布局结构和存在的问题,然后又从变电站运行设备作用分析入手,进而对变电站的防火防盗措施、防汛与应急管理工作、变电站运行人员等诸多情况进行深入分析,经过现场调查、了解、分析、对比等方法,运用项目计划与控制、项目风险管理、项目评估、管控流程图等相关知识完成了编制“沈阳供电公司变电站综合自动化改造规划的编制与建设”这一项目计划。本项目计划主要是对89个220KV、66KV变电站进行综合自动化改造,使变电站全部实现无人值班。此次立足于变电站现有的管理及现状,规划出三个集控中心、九个操作队及变电站改造的先后顺序。组织开展了项目计划的实施工作。在组织实施过程中遇到的问题或难题,要及时将信息反馈,安全上的问题反馈给安全监督部,生产技术问题反馈给生产技术部,实施单位在实施过程中必须做好各种措施,确保设备改造其它设备安全供电,运行单位要组织好验收,必须按照验收卡逐条验收,不能出现不合格的环节和不满足设备安全运行的现象。各级领导要定期到现场检查指导工作,发现问题及时通报防止异常影响电网安全运行。改造后的变电站经过一段时间运行,设备运行稳定实现了远方操作、监控、遥测、遥调等功能。