信息技术服务产业作为中国一个新兴的产业类型,伴随科学技术的迅猛发展,逐渐走向成熟。近年,我国软件与信息技术服务行业按照党中央、国务院的规划领导,有了稳步的增长。通过不断优化、调整产业布局,激发信息技术服务产业活力。软件与信息技术服务产业从业人数逐年大幅增加,信息技术科技公司数量迅猛增长,信息技术服务产业的快速创新,产品的更新迭代速度加快、市场淘汰率也在加大。国家政策的支持、市场经济环境向好,涌入企业越来越多,竞争加剧。行业市场环境非常严峻,信息技术服务企业在在不断地找自己的战略道路,以战略理论为基础,来探寻应对市场竞争,取得的稳定长足的发展。本文运用企业战略管理理论,研究和探讨了Z信息技术服务公司的一体化战略发展方向及实施对策。通过PEST分析、五力模型、价值链、交易成本理论、核心能力理论、内外部因素评价矩阵（IFE/EFE矩阵）、SWOT分析等工具,对Z信息技术服务公司进行的外部环境因素和内部资源能力进行具体分析,最终为Z信息技术服务公司制定了纵向一体化发展战略;为进一步成功落地所选择的战略,文末给出相应的战略实施对策及保障对策,主要包括战略实施从加强新市场渠道调研力度、稳固现有市场并拓展新市场等方面展开,保障措施从人才建设和优化资源配置等方面展开。本文的研究为Z信息技术服务公司的发展战略探索与制定提供理论依据,同时也可以为其他同类型企业的战略制定提供借鉴。