面对复杂、多变的内外部市场环境,通过领导力开发增强竞争力成为各类企业共同的选择。中小企业在领导力方面大型企业具有不同的特点,我国中小企业目前存在寿命较短、员工流失率高、企业整体抗风险能力差等问题,除去中小企业资本实力不足,技术优势难以与大型企业竞争之外,这些问题的出现与中小企业高层管理者的领导力水平较低有关。当前中小企业对领导力需求日益增加而中小企业高层管理者领导力现有水平无法满足其管理需求。本文在前人对领导力定义、领导力结构研究的基础之上对中小企业的领导力开发进行了相应研究,通过调查研究确定中小企业高层管理者领导力构成要素,进一步明确各领导力要素的权重指标,通过对中小企业高层管理者领导力构成内容的解析作为对中小企业领导力进行有针对性的开发的途径。本文通过对领导理论、领导力理论、领导力开发理论的文献追溯,界定了领导力的内涵及中小企业高层管理者领导力的相应构成要素,在调查过程中通过发放调查问卷来收集数据,主要采用因子分析法对调查数据进行分析,结合主层次分析法确定构成要素的权重指标,构建了中小企业高层管理者领导力构成要素模型。首先,本文对领导力概念进行界定,参考国内外领导力影响因素和领导力构成要素模型的相关内容并结合中小企业特点,在对数据进行因子分析后将中小企业高层管理者领导力的构成要素界定为领导者决策能力、组织能力、员工关注、领导者个性特征、领导者背景环境、领导者资历经验、专业知识7个构成要素。其次,以中小企业高层管理者领导力构成要素模型为依据,提出了领导力开发的具体路径以及建议措施,中小企业高层管理者为提升自身领导力水平需对领导力水平进行评估,衡量中小企业管理者在领导水平上的高低,在领导过程中问题所在,根据企业实际情况提出并确立中小企业领导力开发的目标理念,提出行之有效的建议措施。对中小企业高层管理者领导力的开发可以通过个人和组织两种途径培养中小企业高层管理者领导力。在领导者个人方面中小企业高层管理者转变管理观念,不断学习管理知识并运到企业管理过程中去,和员工进行更深一步的沟通,增强企业凝聚力,管理者自身也要进行锻炼和反思来积累经验。在组织方面对中小企业高层管理者的领导决策机制进行优化,形成科学化和制度化的领导风格,并注意营造积极和谐的企业文化,增强管理者的团队影响力。