当前社会已进入信息化时代,信息产生价值、创造价值的能力越发突出。房地产行业经过30年的发展,房地产企业从原来的拿地开发就能挣钱的粗犷管理时代,进入了中小房企拿地困难,逐渐被大的房地产企业收购兼并,并且要精打细算才能挣钱的时代。房地产企业要精打细算实现盈利与发展,只能通过加强全面预算管理来实现。同时,信息化技术的飞速发展为房地产企业加强全面预算管理提供了契机。本文通过对房地产企业调研的基础上,梳理房地产企业全面预算管理的特点,发现当前房地产企业全面预算管理中,很多企业存在全面预算管理基础薄弱,未充分利用信息化技术手段,致使工作效率低下、控制弱,全面预算管理质量差,甚至是全面预算管理形同虚设的问题。通过对这些问题分析,主要是由于企业全面预管理制度本身不科学、不合理及未充分利用信息化技术手段造成。在对相关问题深入分析的基础上,本论文对房地产企业全面预算管理的提升,提出如下建议。首先,房地产企业加强全面预算管理应遵循“顶层设计、全员参与,结合实际、循序渐进,全过程控制,权责利相结合,真实性与灵活性相结合的原则,同时在运用信息化技术时要遵循系统集成与数据共享的原则”。其次,建议企业进行全面预算管理制度的建设与提升,建立与管理架构相适应的预算管理组织架构,完善全面预算项目指标体系,建立公开、公平、公正的预算指标考核体系。再次,从信息化视角对房地产企业全面预管理的各环节给出意见及建议。在预算编制环节要围绕企业战略,科学地确定全面预算的管理指标,要确定重点、实事求是,并借助信息化技术手段,提高预算编制的效率及质量;在全面预算管控环节,要借助信息化手段,对预算进行刚性控制,控制预算执行要把握关键控制点,对预算偏差及例外事项要及时应对;对预算分析环节,充分利用信息化手段,提高及时性及效果,全面预算执行分析要把握重点环节,建立全面预算管理预警机制,必要时对预算调整,以保证全面预算的执行;在全面预算管理的激励及考评环节,提出了全面预算管理考核的原则、程序及相关的注意事项。最后,对房地产企业全面预算管理对信息化的利用给以适当的建议,如何选择合适的全面预算管理信息化系统,要考虑系统的兼容性、灵活性、操作方便、易维护与企业相匹配。以及全面预算管理如何利用先进的信息化技术(如,互联网+、大数据、云计算、移动终端等)。当然,房地产企业全面预算管理的提升,离不开政府部门的引导、支持与推动,离不开其他相关行业的发展与支持。