伴随着社会经济环境的变化,砂石骨料行业呈现出较大的市场波动。随着供给侧改革和绿色环保的稳步推进,特别是矿业类企业,十九大后,绿色矿山建设已上升为国家行动,采矿企业面临着转型升级和整合的重大压力,企业的生存环境发生了很大的变化。在不稳定的市场环境下,企业面临了更多的挑战,同时,企业自身也存在内部经营和管理的风险。自成立以来新磊公司出现了许多成本上的浪费,为了适应市场的发展,提高企业的竞争力,维持合理的利润,新磊公司可以通过加大成本管控力度和科学的管理方法来降低企业成本。本文以新磊有限责任公司成本控制的现状作为研究对象,结合公司所在的砂石行业的特点,运用成本控制方法和责任成本管理的理论对公司成本控制体系进行了全面而深入的研究,通过分析新磊公司的行业概况、生产流程和成本控制现状,指出其存在的问题主要有:企业成本控制的意识不强、维修费用和管理费用过高,成本预算流于形式,以及缺乏成本的考核机制等。针对这些问题和问题出现的原因,利用责任成本管理理论和方法,提出了相应的成本控制改进方案。通过提高员工成本控制的意识、加强设备管理降低维修费用、加强对企业管理费用的管控、对各责任中心进行责任预算、形成责任成本考核机制等措施来改进公司对成本的控制,并在财务核算、组织结构、人力资源和安全生产方面给予保障,使公司的成本控制达到预期的效果,不断提升公司的利润空间,增强公司的市场竞争能力。本文通过对新磊有限责任公司成本控制的改进研究,期望公司能构建科学长效的成本管控机制,达到降低成本,提高企业竞争力的目的。同时,也希望这些措施能为我国其他生产砂石骨料和非金属矿业的民营公司的成本控制提供重要的参考和借鉴价值。