随着市场经济的深入发展,中国对世界贸易组织进一步开放了国内的会计审计市场,国际化的会计师事务所进入国内,使得会计审计行业内的竞争日益激烈。人力资本是当代企业的核心竞争力,SDC会计公司作为国际知名会计师事务所的共享服务中心,不断增加90后年轻员工的比例,以期用人才来应对行业内的激烈竞争。会计审计等公司通常为劳动密集型企业,有效的激励策略尤其重要。同时,其员工群体偏年轻化,必然有别于员工年龄构成比较平均的企业,因此理应制定更加有针对性的激励策略。本论文主要以SDC会计公司为主体,以SDC会计公司90后员工为研究对象,通过问卷调查和访谈的形式,统计分析了SDC会计公司90后员工激励策略的现状,从生存需要、相互关系需要、成长发展需要三个方面指出了激励策略存在的问题,从薪酬福利制度、培训体系、职业发展规划、晋升渠道、企业文化这五个方面提出了建立差异化的薪酬体系以丰富员工福利、构建以人为本的组织文化以优化工作氛围、健全科学的培训体系以关注员工成长、建立系统化的晋升机制以重视员工发展的激励改进措施。企业应结合90后员工的特点制定可行有效的激励策略,充分提升员工的工作热情和满意度,降低离职率,实现企业的长远发展。最后指出为确保SDC会计公司90后员工激励策略改进建议得以实施,需要公司管理制度、人员、有效沟通的保障。本论文在研究内容上可能的创新性和贡献有两点。第一,在以往的文献资料中,有学者针对不同代际员工的激励特点进行分析,但对会计审计行业90后员工的激励研究较少。本论文以SDC会计公司为主体,以SDC会计公司90后员工作为研究对象,深入探究了审计行业90后员工激励的独特性,在内容丰富性方面对激励学术研究有一定贡献。第二,为在四川各地的外资企业尤其是审计行业的企业,在面对90后员工工作积极性低、离职率高的问题上,提供一些激励策略的借鉴和参考。