随着电力体制的改革和国家的宏观控制,火电企业的经营形势日益严峻,不少企业出现了亏损的现象。由于国家大力发展低碳环保的政策提倡,各类新能源发电兴起,比如生物质能力发电、风力发电、氢能发电等等,这将对传统火力发电带了冲击。整个火电行业面临着极具挑战性的发展机遇,如何在极大的竞争环境下生存火电企业迫切需要研究自身成本问题。这个成本问题的研究核心是如何帮助企业实现降低燃料成本、转亏损为持续盈利的良好局面,燃料成本是火力发电企业最主要的成本,很有必要对燃料成本的管理进行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通过控制燃料成本的有效管理来降低火电企业的经营成本,提高企业经营效益。基于对燃料成本的管理相关理论和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采购、燃料库存方法和掺配掺烧手段对燃料成本的影响,明确了降低火电企业的经营成本最有效的办法依然是对燃料成本的管理控制。以此为基础从理论的角度提出燃料成本降低的优化方案,使燃料成本的管理优化对策更加清晰。BS企业是一家国有的火电企业,本文以BS企业为研究对象,首先通过实地调研描述了BS企业燃料成本的管理现状,通过查阅文献资料、统计数据、相关专业技术人员访谈等方式总结出BS企业内部燃料成本的管理存在燃料管理制度陈旧、煤炭采购模式单一、燃料库存管理落后、掺配掺烧不合理等主要问题;其次运用成本管理相关理论,结合火电企业的实践,分析其形成的原因;最后在进一步寻找到成本可控点之后,提出了完善燃料管理制度、加强采购环节管控、建立数字化煤场、深化掺配掺烧四个关键方面成本管理的改进方法,并通过构建相应的机制和企业文化措施提供保障,以达到优化BS企业燃料成本管理的目的。