随着人类社会进入21世纪,石油天然气做为一种重要的能源矿产和战略性资源的地位更加突出。加入世界贸易组织后,我国全面融入全球经济的运行,石油行业面临着前所未有的机遇与挑战,也将会有更大的发展空间。 SY油田有限责任公司是中国石油天然气集团公司下的子公司,于1999年正式注册成立,几年来,公司为集团公司带来了较大的经济效益。成立之初,公司为了迎接市场激烈竟争的挑战,实现可持续发展目标,从不断加强人才培养与利用,到深化人力资源管理与开发,采取了一系列的举措,逐步研究确定了公司的人力资源战略。 本文以公司人事部主任王天为主人公,以其视角对公司重组改制上市之后公司人力资源战略的制定进行了描述。阐述了SY公司人力资源发展历程,对在公司不断发展中采取的人力资源培养措施,对公司人力资源面临的问题进行了调查,对研究确定的人力资源战略的过程及其内容进行了详细地论述。在阐述的过程中,根据战略管理的有关理论,深入分析了公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及内部的优、劣势。在此基础上,进一步分析了公司的竟争优势和在未来竟争中所面临的机遇和挑战。同时对公司未来几年的人力资源以及在人力资源管理体系完善与提升过程中所进行的举措进行分析,对逐步形成的有自己特色的人力资源战略进行了评价。本案例对有志于加强企业人力资源管理,提高企业竟争力的管理者有一定的借鉴意义。