21世纪,随着全球化进程不断加深,互联网信息时代的到来,通过网络连接在一起的企业之间的竞争也逐渐转化为基于供应链模式下的竞争。近年来,顺应时代的变化,一站式供应链管理服务的企业应运而生,好的供应链管理模式要求企业科学把握营运资金管理:节约成本,减少库存,缩小生产周期,提高效率,增加利润。企业重视供应链和营运资金的管理有利于促进企业之间的深度融合,促进企业实现价值增长。企业通过不断优化管理模式与手段建立起在供应链的角度下的营运资金管理机制,增加营运资金管理,达到企业盈利目标最大化,才能让企业在日益激烈的竞争市场环境中生存与发展。营运资金管理在供应链企业中发挥着重要作用,影响着企业销售渠道管理,企业管理,以及处理上下游客户之间的关系等。随着国内学者对营运资金管理的研究,不断提出当下市场环境适合企业发展的营运资金管理概念。与供应链管理理念相融合的营运资金管理理念应运而生。主要提倡在传统营运资金的定义基础上创新发展新的思维管理模式,建立科学的、高效的营运资金管理机制,从而提升企业核心竞争力。本文研究的深圳市怡亚通供应链股份有限公司就是中国供应链服务行业中的第一家上市公司,本文在现有理论的基础上,通过探讨怡亚通股份有限公司的营运资金运作模式,主要包括:第一,怡亚通在传统供应链的经营模式中不断对模式进行优化,通过优化使企业的存货周转率提高,应收应付账款的管理水平提高,这在初创期就取得了明显的效果。第二,怡亚通在传统供应链和营运资金管理融合的基础上创新出供应链融资模式,缓解了上下游企业资金问题。再者,针对怡亚通资金管理的不足之处,本文也提出了自己的建议:一方面企业的380运营模式需要加大对库存精细化和智能化管理,因此要从加强供应链企业与营运资金之间的关系,另一方面也要对企业内部资金的细化管理,建立起内部管控与营运资金管理机制。通过分析怡亚通企业的成功之处与不足,为其他供应链管理服务的企业的发展提供了借鉴,从而提升整个行业生存与竞争能力。