华东电子集团有限公司是国有大型电子企业，在中国电真空发展史上做出过突出贡献。进入二十一世纪以来，华电集团发生了较大变化，实施了产业转型等重大调整措施。特别是2007年实现了与中国电子的战略重组，拉开了整合发展的序幕。中国电子是国务院国资委管理的核心企业，国资委的目标是加快推进中央企业联合重组和资源整合，到2010年中央企业减少到80-100家，努力培育30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团。　　本文从战略管理的基础经济理论出发，对战略发展思想三个阶段进行了回顾。通过产业投资组合分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等战略管理的分析工具，对华电集团战略制定展开了分析讨论，并在此基础上提出战略实施的措施建议。　　首先对华电集团业务现状进行了分析，重点介绍了集团现有业务的基本情况，并运用投资组合分析方法设定了产业增长率、净资产收益率、经营活动净现金流量、风险大小四个参数及生产要素、政策环境、产业状况、可整合性四个分析要素，对现有业务进行了评估。　　其次，运用SWOT分析方法分析了华电集团所面临的内外部环境，论述了华电具有的核心优势和主要劣势及面对的发展机遇和重大威胁，并分别通过内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵进行评价比较，确定影响程度。据此，提出了战略思路。　　第三对主导产业的选择进行了具体分析，指出此主导产业符合国家产业发展的扶持方向、符合中国电子的战略部署、符合华电自身发展需要。对发展战略发展内容进行具体的阐述。　　最后，文章提出为保证战略顺利实施应围绕财务管理、人力资源及组织框架、企业文化理念等方面积极开展工作。