随着全球经济的快速发展，国有企业改革的不断深入，人力资源已经成为国有企业的一笔宝贵财富，核心员工在国有企业中的地位和作用日益增强，国有企业管理者已经意识到应优先激励核心员工。越清楚地了解企业核心员工的需求，就越能有效地调动他们的积极性，培养他们的忠诚度，激励他们不断努力奋斗。因此如何有效激励核心员工成为各企业都非常关注的问题。只有那些对核心员工的需求给予高度关注的国有企业才能在竞争中保持优势地位。由于受到我国经济发展水平、人们思想观念落后的制约，加上我国在核心员工激励机制方面的研究起步较晚且理论水平相对落后，从而导致国有企业核心员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的健康发展。　　本文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述，接着对企业核心员工的概念进行了认识和界定，分析了核心员工的特征和需求，从而确定了贵州送变电工程公司核心员工的构成；其次针对贵州送变电工程公司核心员工需求及满意度问卷调查结果，对贵州送变电工程公司的核心员激励现状存在问题进行了分析，综合运用各种激励理论，从薪酬激励、环境激励、成长激励、制度激励四个方面构建贵州送变电工程公司核心员工激励机制，同时，为了保证核心员工激励机制作用的充分发挥，提出了相关的激励机制保障措施。并希望通过对贵州送变电工程公司核心员工激励机制研究，为国有企业核心员工激励机制的建立提供有益的探索。