薪酬激励制度是现代人力资源激励中至关重要的组成部分，能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。完善的薪酬激励机制是A高校后勤集团和谐发展的重要保障。员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响。绩效考核管理是薪酬管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段。A高校后勤集团是高校进行良好改进的前提条件，深刻地影响着广大高校师生的基本生活质量。传统高校的管理模式下，高校后勤存在很多不足及缺陷。为了更好地配合高校人才发展战略，后勤集团应逐渐加入到社会市场中去，进行深层次的社会化改革。建立与社会主义市场经济相适应的新型后勤服务保障体系，是目前A高校后勤集团社会化改革进程中所面临的共同话题，而A高校后勤集团的薪酬分配制度及绩效考核办法的改革又是现今高校后勤社会化改革的当务之急。本文以现代人力资源管理中薪酬激励及绩效考核理论为基础，多角度分析了A高校后勤集团在薪酬管理与绩效考核等方面的存在的问题,重点结合高校的特色提出了对外具有竞争力、对内具有相对公平性和激励作用、合理控制成本、提高服务质量的A高校后勤集团薪酬与绩效考核方案设计思路，对A高校后勤集团薪酬管理与绩效考核的科学化有一定的现实意义。