在本次国际金融危机肆虐的历史时期里，我国的房地产企业在国家限贷政策之下面临着生存和发展的挑战。在国家政策调整后，房地产市场目前已呈现出强劲反弹趋势，但是本人认为国际金融危机何时见底以及是否会卷土重来，都尚待于进一步观察和确认。　　出于这一历史背景，本文以山西A房地产开发公司（以下简称A公司）为例，按照提出问题、分析问题和解决问题的基本思路，依据战略管理、危机管理和SWOT分析模型等理论，采用理论与实际相结合等研究方法，关于房地产企业有效应对金融危机战略这个课题进行了深入研究，期望能给金融危机下的我国房地产企业在制定阶段性发展战略和加强战略管理方面提供一些理论性指导与参考。本文研究的内容:　　1.本文从阐述论文研究的现实意义开始，运用相应的理论基础，对A公司的发展情况以及国际金融危机给A公司造成的资金严重短缺的影响进行了分析，从而为A公司调整和制定应对金融危机的战略提供了可靠依据。　　2.根据实地调研，发现并详细地分析了A公司管理中所存在的战略管理缺失等系列问题及所面临的资金链断裂威胁，通过分析，我们从中可以看出A公司这些问题严重制约着企业的发展，但由于我国经济形势和房地产业的发展前景比较看好，从而又为A公司找到了未来发展机遇的所在。　　3.通过以上研究得出结论，提出了A公司等房地产企业在金融危机下制定阶段性发展战略及从多渠道进行融资等可行性应对战略，也提出了加强战略管理与危机管理相结合的管理思路。困难并不可怕，只要在战略及战略管理上应对得当，必将会使“金融之危”化为“发展之机”。