近年来，随着信息技术的日益更新和电子商务的迅猛发展，物流业也随之蓬勃发展起来，并在推动经济发展中起着越来越重要的作用。在这样的形势下，江西省的物流企业犹如雨后春笋一般的发展起来，尤其是中小型的物流企业更是遍地开花。但是由于行业发展过快，粗放经营多，使得我们的物流企业特别是中小物流企业存在许多的问题，其中最为突出的是成本控制问题。它已经成为阻碍中小物流企业良好发展，取得有利市场竞争力的关键因素，解决中小物流企业成本控制问题迫在眉睫。本文首先通过对国内外关于中小企业定义的研究，提出了中小物流企业的定义及成本划分。其次在对江西省各主要地级市的中小物流企业走访过程中，了解到江西省中小物流企业成本控制所存在的问题，同时就各个问题所产生的原因进行分析，并据此提出了江西省中小物流企业成本控制的模型。最后，本文结合江西省A物流公司的实际情况，对该模型的可行性进行了验证，并根据分析结果提出了中小物流企业成本控制的保障性措施。