目前我国经济发展已经进入了新的态势,企业之间对于市场与人才的竞争也变得愈发激烈。“人才是第一生产力”逐渐成为了企业间的共识。如何吸引人才并帮助他们成长也成为了企业发展率先需要解决的问题。企业都希望自己的管理措施能最大程度的挖掘员工的潜力,而传统的人力资源管理理论也逐渐失效。如何引导员工更积极主动的进行工作重塑成为了企业迫切需要解决的问题。随着越来越多的企业引入工作场所乐趣,工作场所乐趣对员工对组织而言存在的意义是什么也需要理论来加以证实,其次工作场所内多达四代人的日常交融会影响员工对工作场所乐趣的感知以及他们的组织行为等尚不清楚。在这样的背景下,基于资源保存理论、态度平衡理论、社会交换理论、情感事件理论,本研究聚焦于工作场所乐趣、工作场所代际氛围、工作嵌入和工作嵌入,构建了影响员工工作重塑的内在机制,主要探讨工作场所乐趣对工作重塑的影响机制,以605名职场员工为研究对象,采用工作场所乐趣量表、工作场所代际氛围量表、工作嵌入量表、工作重塑量表对员工的工作场所乐趣、工作场所代际氛围、工作嵌入、工作重塑进行相关的测量。运用spss22.0统计软件对数据进行了相关的统计分析。研究结果显示:工作场所乐趣对工作重塑的回归系数显著（β=0.511,p<0.001）;工作场所乐趣对工作嵌入的回归系数显著（β=0.491,p<0.001）;工作嵌入对工作重塑的回归系数显著（β=0.364,p<0.001）;加入工作嵌入之后,工作场所乐趣对工作重塑的回归系数显著（β=0.423,p<0.001）;工作场所乐趣对和工作场所代际氛围的交互项对工作嵌入的正向预测作用显著（β=0.241,p<0.05）。因此得出以下结论:（1）工作场所乐趣、工作场所代际氛围、工作嵌入以及工作重塑之间两两均呈显著正相关;（2）在工作场所乐趣和工作重塑之间存在一个有调节的中介,其中工作嵌入在工作场所乐趣和工作宠重塑之间起中介作用,工作场所代际氛围在工作场所乐趣和工作嵌入之间起调节作用。研究表明工作场所乐趣和工作嵌入以及工作场所代际氛围均会对员工的工作重塑产生影响。这一结论为组织如何引导员工更积极主动的进行工作重塑带来了启示。组织要为员工创造更多的工作乐趣。帮助员工快速从工作中恢复并补充资源,要重视组织氛围的建立,尤其是要重视良好代际氛围的建立,采取措施监测并管理组织内的代际氛围,采取相应措施增加员工对组织的满意度和归属感。这有利于使员工的代际氛围感知良好以及增加员工的工作嵌入,从而促使员工更加主动积极的进行工作重塑,为个人和组织带来更多的积极改变。