随着我国经济的快速发展,人们的消费水平不断提高,软饮料行业高速发展,竞争日益激烈。由于追求营养和健康成为主流消费趋势,果汁饮品在软饮料行业中所占的市场份额越来越高。野生饮品属于果汁饮料中的一个细分产业,是第三代水果果汁产品。我国的野生水果资源丰富,但目前野生饮品市场几乎是一片空白,未来市场发展空间很大。M野生饮品公司是我国目前唯一一家专业研发、生产、销售野生饮品的公司。其主打产品野生酸枣汁,具有独特的口味、极高的营养价值和保健作用,以先进的生产工艺制造而成。它的出现,正式打开了我国野生饮品市场的大门。本文基于战略管理的相关理论,运用战略管理模型、各种战略分析方法对M野生饮品公司的发展历程、外部竞争环境和内部资源进行深入研究,系统地分析了当前公司经营外部环境中的机会和威胁,以及公司内部资源条件的优势和弱势,总结出公司的能力和核心竞争力,以及公司发展现阶段面临的问题,利用SWOT方法和战略匹配矩阵,结合企业愿景、使命和目标,确定了M公司采取目标集中的低成本战略和目标集中的差异化战略,提出了保障竞争战略有效实施的措施。M野生饮品公司正处在发展扩张的关键时期,希望本文能对企业的可持续发展提供理论依据,同时为我国众多的中小型企业制定竞争战略、解决企业经营面临的问题提供参考和借鉴。