近几年,随着中国经济的迅猛发展,国民生活水平得到了显著提高,国内的城市化进程也得到了突飞猛进的发展,建筑业逐渐成为国民经济的支柱产品,随着房价的进一步上涨,促使建筑业企业进行大力开发。而随着国家和地方政府部门相关调控政策的出台,建筑业、楼市逐渐降温。目前国内建筑市场企业由于地价的飙升,银行贷款的压力,企业利润正逐步下降。当海外建筑市场存在较高利润时,许多建筑业企业纷纷开始尝试拓展海外市场。如今,海外市场对企业的要求越来越高,这就要求企业进一步提高自身的综合实力,从而应对日益激烈的竞争环境。考虑到海外项目中存在政府、业主要求、项目资源配置和企业利益等多方面的情况,目前EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式逐渐成为海外项目工程模式的首选。海外市场与国内市场相比,面临的风险因素更多而且更加复杂。海外项目成功的关键所在就体现在企业能否降低其面临的风险因素。本论文首先介绍了EPC总承包模式的相关概念、内容及海外项目的风险因素,并对A公司项目建设前期存在的风险和建设过程中存在的风险进行分析,最后找到项目面临的主要风险,其中最主要的风险为质量风险及工期延误风险,企业能否对这些风险因素进行有效的控制,并降低企业所面临的风险,是项目取得成功的关键所在。企业的风险管理,首先由风险管理部门进行风险识别、分析,并通过建立风险预警管理系统,对风险进行监控;其次,提出风险管理防范措施及应对策略。从企业自身角度出发,更好地完善企业内部管理,做好风险转移工作。最后,也指明了企业如何尽量避免由于自身原因导致的工期延误,并再次强调了项目索赔的重要性以及企业如何做好项目索赔工作。本篇论文为A公司进一步建立风险保障体系提出一些新的思考及探索,同时也为A公司承接新的海外项目总承包工程提供借鉴意义。