我国是煤炭生产和消费大国,煤炭是我国重要的基础能源,煤炭在能源中的地位比任何一个国家都重要。今年年初我国南方遭遇雨雪冰冻灾害,交通运输困难,电煤供应紧张,缺煤停机超过3700万千瓦,19个省区拉闸限电。煤炭,库存量最多也不到20天,甚至更少。相当多的火电企业特别是国有火电企业认为,一旦煤炭供应紧张就找政府,而政府总会调动一切社会资源来解决缺煤问题。这期间某些企业没有尽到企业的煤炭库存管理责任。到2002年我国已初显煤炭市场供应紧张时,许多火电企业还是不愿意增修煤仓增加煤炭库存,建立合理的煤炭安全库存管理体制。本文对火电企业进行实地考察,参考火电企业的相关数据以及相关文献,对电力煤炭库存相关信息采取定量决策、定性决策,通过对以上决策进行对比,得出能够切实有效的解决,当今火电企业煤炭库存安全管理的方案。本文建立了入库前期管理辅助体系,加紧寻找和稳定煤源加强煤炭采购管理、建立规格标准化的煤炭采购合同管理;建立严格的入库管理体系,煤炭入库数量监控管理、煤炭入库质量监控管理;建立严格的煤炭堆放体系,对煤炭种类进行分类、提出煤炭堆放方案;建立煤炭库存警戒体系,建立严格出库管理体系,煤炭出库数量监控管理、煤炭出库质量监控管理。从某种意义上讲,库存管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。希望通过对火电企业煤炭库存管理的研究,来解决当今火电企业在煤炭从前期准备、入库、堆放到出库这一整套流程中有据可依,使火电企业煤炭库存管理更加合理,更能解决当今火电企业对煤炭管理的难题,使库存更加合理,降低企业的发电成本,使企业更具竞争力。