现代企业本质上是所有者与经营者相分离的企业,于是股东与经营者之间形成了一对“委托—代理关系”。在现实当中,委托—代理人的目标函数通常不一致,双方之间利益存在冲突,可以看成存在一种博弈关系。于是双方之间产生了激励不相容问题。在委托—代理关系中,对于由于信息不对称在代理人行为中所产生的逆向选择道德风险问题,主要:通过激励与约束机制的设计加以解决。解决了信息不对称的问题后,激励不相容的问题也相应地得到了解决。 业绩评价是企业激励机制建设中的主要环节,是设计激励机制的基础环节。如果忽略了业绩评价在激励机制设计中的基础地位,设计出来的激励机制也就失去了科学性,难以解决好股东与经营者之间的委托—代理关系。 本文的主要研究内容为: 1.如何选用合适的经营者业绩评价指标,建立科学的业绩评价体系,最终得出引入EVA指标的企业平衡计分卡的设计思路。 2.用博弈理论分析经营者与股东之间在基于业绩评价的激励机制的框架下的互动关系。通过这些模型得出的结论,指导我们如何进行业绩评价系统、激励机制、约束机制的建设,进而为科学地解决股东与经营者之间的委托—代理问题提供理论参考。 3.分析目前企业界比较流行的经营者激励机制,并提出基于EVA综合计分卡的综合激励机制的设计方案。 4.运用前面的理论和研究成果对XX集团公司经营者激励机制进行实证研究,提出问题及解决办法。