随着全球金融行业的迅速发展,面对现在国内外的金融行业的市场需求,为了降低运营成本、提高运营效率、有效控制风险、提供优质服务、提升商业银行的核心竞争力,商业银行进行流程再造、建立业务集中运营模式,成为目前各大商业银行进行运营改革的主要方向。而在各大商业银行不断进行集中运营模式改革的环境下,银行业传统模式的分散性风险向新模式下的后台不断地集中起来,加上配套的规范制度不够完善,商业银行发生风险的概率不断扩大,并且这种风险一旦发生,对于整个银行都是巨大的打击,因此研究商业银行集中运营模式下的内部控制,如何在新模式下建立有效的内部控制体系,成为当下商业银行进行集中运营模式改造的最具现实意义的一项课题。首先,本文通过研究国内外商业银行流程再造理论和商业银行内部控制理论,对商业银行业务“前后台分离、后台集中运营”理论进行了详细地介绍,而后引出集中运营模式的定义,并分析了集中运营模式的实施方式和意义。在商业银行的集中运营模式的理论介绍完之后,通过研究商业银行的内部控制体系,探讨了商业银行集中运营下内部控制出现的新情况以及所采取的措施。其次,本文以H银行集中运营模式下的内部控制为研究对象,介绍了H银行以及H银行集中运营平台的建设发展,并对H银行的集中运营的优势进行了分析,从商业银行集中运营模式的角度出发,对现有的H银行集中运营模式下内部控制的进行了介绍和现状分析,指出了H银行集中运营模式下存在的问题。最后,本文针对H银行集中运营模式下内部控制存在的问题,从加强员工职业素养的培训、银行账户的管理、集中运营中事中控制和事后监督、完善集中运营的安全管理和检查机制这几个角度出发,提出了相应的对策和建议,并对本文的研究成果进行了总结和展望。商业银行进行集中运营模式的改革是我国商业银行发展改革的必经之路,而完善内部控制体系是保证我国商业银行的安全稳定运营的必要措施,因此,本文围绕新模式下商业银行内部控制体系存在的问题,进行了深入的分析,提出了非常具有现实意义的改进措施。