社会大环境下,在后经济危机时代,OEM经营方式已经日渐不能满足买方市场的需要。不仅如此,根据企业自身发展的需要,以及日益激烈的竞争环境,企业要想寻求发展就必须突破瓶颈。现代供应链管理思想下的采购管理的目标简而言之就是控制成本,确保品质,保证交货日期。本文以现代采购管理的目标为三个维度,对一家典型的贸易公司从OEM向ODM转型的过程中采购管理的现状,特点以及所碰到的问题进行了深入的分析。通过分析问题的因为,找出问题所在。本文的研究目的旨在通过对一家有代表性贸易公司深入分析,进而找到一个针对以出口为导向的相似类型的中小型贸易公司在后经济危机时代如何突破自身发展瓶颈的途径。本文的研究意义在于这个成功的案例对众多寻求发展的类似行业背景的中小出口型企业有着实际的借鉴意义。外贸型企业无论是工厂还是贸易公司,都是供应商与客户中间的夹心饼干,都存在对外满足客户需求,对内确保供应链管理流程顺畅,在确保品质及交付的基础上,很好的控制成本,扩大利润。供应链管理思想下的采购管理,尤其是外贸企业的采购管理,其最大的作用不在于赚了多少钱,而在于为企业节省了多少钱。不仅如此,好的品质控制和准时的交货也是衡量采购管理的两个重要的指标。本文的研究方法是实例研究,针对一家典型的外贸公司在转型过程出现的问题结合理论进行深入分析,得出可行的规范的采购管理及供应商管理的方法。K公司的采购管理模式是具有可操作性的,是值得广大正在寻求突破的外贸型企业广泛借鉴的。