近年来,融资租赁行业发展十分迅速,无论是融资租赁企业数量,还是融资租赁业务成交额均有大幅度地增长。伴随着迅猛发展的背后,一些问题也逐渐显现出来,如激烈的市场竞争、不断降低的利润总额,加之我国融资租赁业发展起步较晚,还没有形成符合我国融资租赁业发展特点的较为完善的行业管理工作规范和制度,导致目前的融资租赁业面临着很大的在险价值。融资租赁公司长期难以收回的应收租金等问题,对融资租赁行业的健康发展已经产生了严重的不良影响。因此,加强融资租赁风险管理已经成为融资租赁公司提高盈利能力和竞争能力的重要手段。本文以基础建设融资租赁业务为方向,以处于成长期的A公司为例,将COSO内部控制框架的五要素与融资租赁业务风险管理相结合,通过对基础建设融资租赁业务融资需求周期长、需求规模大和承租人不良资产率高的三个特点,运用具体案例进行分析,对基础建设融资租赁业务风险管理的控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督进行全过程研究。基础建设行业是国家重点支柱行业,发展前景较为稳定,盈利能力也比较强,对于融资租赁公司来说,基础建设业务带来高收益的同时也带来了高风险,因此,只有融资租赁公司做好相关风险管理工作,确保自身健康发展,才能为国家基础建设贡献力量。