在竞争激烈的现代社会,项目管理水平的高低决定了项目能否获得成功,企业能否获得存活和发展的竞争力,因此各行各业都越来越重视项目的管理。在我国,建筑行业是项目管理应用最为广泛的行业之一,成功的项目管理是建设工程项目成功的保证。项目管理贯穿了建设工程项目的各个阶段和环节,然而作为建设工程成本控制的重要环节的招标控制价编制工作,一直以来都没有被视为项目来进行系统管理,因此在实际工作中存在不能按期完成、编制质量不高等很多问题。本文以XX市城市轨道一号线工程招标控制价编制工作为例,首次尝试将项目管理的理念引入,采用了文献和资料查询法、现场调查法、案例分析法,运用项目管理的理论和工具,分析了该项目实施过程中的问题和最终没能按期保质完成项目的原因。文章通过从进度、质量、团队、沟通四个方面对该项目进行分析,阐述了该项目在管理上所存在的进度管理失控、质量管理失效、团队管理混乱、沟通管理不到位等问题,运用了项目管理的相关理论揭示了项目失败的原因,总结了经验教训,运用了因果分析图、横道图等项目管理工具,尝试提出了一些解决办法,如制定项目进度计划、质量计划、对项目团队和人员进行激励和绩效考核、进行项目干系人识别和需求分析等。文章为XX市城市轨道一号线和其他标段工程成本控制的相关工作提供了经验教训,为其他类似项目的招标控制价、预结算编制等工程造价相关工作提供了参考,有利于建立建设工程招标控制价、预结算编制项目管理体系和操作方案,同时对于加强建设工程招标控制价、预结算编制项目的管理、提高实际相关工作效率、指导相关工作、提高工程造价行业业务水平、增强工程造价咨询企业竞争力有一定现实意义。