新世纪是全球一体化时代,越来越多的外资企业进入中国市场,企业面临的竞争压力也越来越大,而在企业竞争中人力资源竞争则占有主导地位,尤其是企业高层管理人员更是重中之重。他们是一个企业的骨干、是企业的核心,可以说他们掌握着整个企业的命运,所以能否通过行之有效的方式,找到有才能的高层管理人员对于面临巨大竞争压力的企业来说非常重要。M集团作为一家急速扩张的大型连锁企业,分公司掌舵人的工作能力和领导能力对于整个集团公司能否快速实现规模化经营,至关重要。本文针对企业岗位胜任力的概念,结合人才测评与工作分析理论及方法,对M集团分公司总经理的岗位胜任力测评方法进行了理论和实际的探讨,并搭建人才选拔体系,帮助集团公司从现有人力资源中选拔合适的人才。本文第一章介绍了人才测评、胜任力等理论知识、技术的现状及发展;第二章主要介绍了常用的测评类型、方法评价;第三章分析了M集团先行人才选拔过程中存在的问题,并针对其原因做了深入的分析;第四章是论文重点,针对岗位胜任力测评在企业中的应用,根据总经理岗位胜任力模型,实施选拔方案;第五章,分析了整个测评体系保证措施。本文在结论中提出,通过工作分析,建立岗位胜任力模型,并运用科学的测评方式,搭建分公司总经理的人才测评体系。