全球经济高速发展,员工作为企业创新的主体,其创新行为受到企业包容性创新环境的影响。现有研究主要集中于员工个人特质、传统领导风格、企业创新氛围等对员工创新行为产生的影响上,而对领导者包容性的关注度并不高。基于社会交换理论、社会认知理论以及自我决定理论,本文重点研究了企业在职员工的创新行为,探究包容型领导对员工创新行为的作用,以及创新自我效能感的内驱力作用和工作自主性的调节作用,明确包容型领导对员工创新行为的重要影响。本文回顾了包容型领导、员工创新行为、创新自我效能感以及工作自主性的国内外现有文献研究,建立了包容型领导通过创新自我效能感对员工创新行为产生作用,工作自主性为调节变量的研究框架,采用线上问卷与线下调研相结合的方式面向企业在职员工发放问卷,共回收有效问卷440份。本文对数据结果进行描述性统计分析、信效度检验、相关分析和假设检验,本文模型最终获得了数据支持。本文研究结果表明,包容型领导正向影响员工创新行为,且包容型领导通过对创新自我效能感的正向影响激发员工创新行为。工作自主性显著正向调节包容型领导与员工创新自我效能感之间的关系,即工作自主性越强,包容型领导对员工创新自我效能感的产生起到的促进作用越强,进而促进员工创新行为的产生。