随着市场经济的发展，我国汽车产业逐渐成为了国内的支撑性产业。在此过程中，我国逐渐从自行车大国走出来，以绝对的人口红利，造就了繁荣的汽车产业发展。在此过程中，汽车市场为了抢占市场，其产业链的发展逐渐朝专业领域延伸，产业的逐渐细分也成为了人们今天有目共睹的现象。在此背景下，汽车金融服务的出现可以说是在常理之中，可以看到汽车金融服务不仅能够为销售公司带来盈利和销量的提升，也能够为更多的消费者带来更快捷和方便的消费过程。在这种互赢的模式下，似乎各大汽车销售公司都将视野投向了金融服务这一个新鲜板块，以期提升自身的核心竞争力和获得更大的市场份额。对于核心竞争力的认识，本文认为核心竞争力主要体现在核心二字，也就是说不具有复制性的非一般竞争力。那么，在这块还没有深入开采的汽车金融服务领域，怎样才能够找到提升自身核心竞争力的方式呢？这便是本文以一汽马自达销售公司为例，进行深入分析的原因所在。　　从分析角度上来看，本文以管理角度出发，没有将分析的视角局限在核心竞争力要素分析上面，而是参考了一汽马自达公司所面临的宏观背景、市场环境、自身销售情况等方面，来引申出核心竞争力的具体要素建构。　　总而言之，本文主要以一汽马自达销售公司作为分析素材进行分析，这不仅体现了本文的特殊性，也体现了本文的实用性，希望本文的分析能够为一汽马自达销售公司以及诸多销售公司提供金融服务提供一定的理论参考。