伴随着经济的发展以及经济环境的不断变化，企业会根据自身发展和市场的客观需要，在经营方式与策略上做出调整。工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，从上个世纪80年代开始，设计院开始从单一的设计规划向工程总承包发展，先后经历探索、试点、推广三个阶段。设计院向工程总承包公司的转变，不仅仅表现在所具备的功能和业务种类的增加，还表现在功能性、体制性、机制性上的重大变革。其中作为公司管理体系中重要的绩效考核体系也要随之进行系统的优化设计。　　本文选取浙江工程设计有限公司为载体，采取座谈访问调查与文献资料查阅研究的方法对企业的人力资源管理方面进行研究，并针对企业现行的专业技术人员绩效考核体系进行分析评估，以发现其中制度设计本身存在的问题和实际运行过程中所暴露出的问题。运用现代人力资源管理理论方法并与公司的实际情况进行结合，提出了浙江工程设计有限公司专业技术人员绩效考核体系优化设计的总体思路，并初步形成了绩效考核体系。在此基础上结合浙江工程设计有限公司的实际情况提出了优化后的专业技术人员绩效管理体系实施的保障建议;最后对本文所做的工作进行了总结，提出了本文的创新点和存在的局限性以及对未来绩效考核管理发展趋势的展望。