日本和美国的目标成本管理模式强调在产品的设计阶段便对成本进行规划，迄今为止，已经发展成为一套从企业利润规划出发，并综合运用多种方法对产品进行规划，进行成本事前、事中、事后核算与控制的成本管理体系。目前，一方面，从市场环境来看，我国经济处于复苏阶段，企业仍面临着激烈的国内外市场竞争。另一方面，企业内部不重视新生产技术的开发，生产效率低下的情况难以得到根本的改变。在这样的背景下，总结国内外目标成本管理的理论成果与实践经验，对提高我国企业的竞争力具有极大的现实意义。　　 本文首先探讨了日本和美国目标成本管理的概念和特征，并对目标成本管理流程做了简要的说明。在学习日本、美国目标成本管理的经验的基础上，本文分析了我国目标成本管理的特点、流程，并提出了提高我国目标成本管理水平的方法，这些建议涉及到目标成本管理流程、技术、组织结构、企业文化等不同的方面。由于本文介绍的方法来自美国、日本近年来的目标成本管理实践以及经验总结，因此具有较强的可操作性。