项目管理作为一种非常重要的现代化管理方法和手段,广泛应用于各行各业,它对于提高项目的实施效率、保证项目完工质量和控制项目成本是有决定性的意义的。在项目管理中,项目进度管理的结果也决定了项目成本和质量控制的结果,因此对于一个项目来说,建设项目的成败很大程度上决定于项目的进度管理。近年来,汽车制造行业的竞争更加的激烈,消费者对汽车制造更新换代的速度和市场反应速度提出了更高的要求。汽车产品的创新变革,以及在提升产品性能的同时满足消费者的个性化需求为市场新的趋势。新旧车型的更新频繁也就意味着车型切换升级周期缩短,汽车制造厂及其配套厂需要在有限时间内保质保量的完成新项目投产,于是在新旧车型切换升级过程中对项目管理提出了更高的要求。以我国新旧车型切换升级的项目管理为例,实际情况下,大多数汽车制造企业新旧车型切换升级过程中管理混乱,没有针对车型切换升级项目设立相关的组织机构以及成立项目小组,同时因为项目进度计划制定不合理、监控不合理等导致项目严重拖期。如何更为有效的进行项目进度管理以及提升项目管理效率是需要迫切解决的问题。本论文正是针对上述问题,以A汽车公司M车型升级物流切换项目作为研究对象,首先通过介绍A汽车公司M车型升级物流切换项目的现状,分析在A汽车公司M车型升级物流切换项目中出现的问题。接下来通过应用项目管理理论中的项目进度管理理论,采用了 WBS工作分解和关键路径法制定项目进度计划,以及采用关键链法、计划评审技术等对项目的进度进行优化和控制,从而对A汽车公司M车型升级物流切换项目在运行时出现的问题进行分析和解决,同时给A公司提出了一系列建议和保障措施,有效的解决了 A汽车公司项目进度管理中出现的问题,从而更好的控制项目进度,使得项目进度满足要求,提升项目的经济效益性。同时本文的研究,对于汽车行业,车型切换升级项目也具有一定的参考意义。