目前，学术界普遍认为并进型战略（ambidextrous strategy）有助于兼顾企业长短期发展、提升组织绩效及保持长期竞争优势。并进型战略的有效实施需要企业对利用型活动（exploitative activities）和探索型活动（explorative activities）进行取舍和权衡，然而本研究经数据分析发现中国企业作为新兴国家市场企业的典型代表，在自身国际化经营进程当中利用型活动所占比重较大，海外并进型战略较为不平衡。　　组织冗余作为企业重要的资源储备，对企业的经营发展具有重要意义。基于资源基础理论与组织冗余相关研究，本文从战略形成的角度出发，从已吸收的冗余和可利用的冗余两个方面探究二者对中国企业海外并进型战略的影响机制。通过对中国大陆91家制造业上市公司进行实证研究，本研究发现已吸收的冗余和可利用的冗余越高，企业海外并进型战略平衡度越低。此外CEO海外经验有助于更有效地利用组织资源实施海外并进型战略，可正向调节已吸收的冗余与企业海外并进型战略的关系，负向调节可利用的冗余与企业海外并进型战略的关系。