随着全面建成小康社会新的目标要求提出,城镇化质量持续改善,各类施工工程项目的建设需求也不断增加,建筑市场的竞争日益激烈,这对建筑企业的成本管理提出了更高的要求,而CJ公司就是其中之一。由于工程项目的复杂性、不确定性,CJ公司在市场化推进过程中积累了一些施工成本管理问题,限制了公司战略目标的实现及施工管控效率的提升,因此对于CJ公司而言,做好工程项目施工成本管理工作至关重要。本文在综述国内外工程项目施工成本管理相关文献的基础上,通过设计CJ公司工程项目施工成本管理调查问卷,分析了 CJ公司工程项目施工成本管理现状,发现了 CJ公司工程项目施工成本管理中存在的问题,其中包括了成本预测流程不完善和方法不够科学、施工过程成本控制有效性不足、成本分析不够深入和成本考核指标体系不完善等问题。针对CJ公司工程项目施工成本预测流程不完善和成本预测方法不够科学的问题,优化了施工成本预测流程,构建了基于模糊类比估算法的施工成本预测模型,并结合工程项目实例,进行了预测模型的应用;针对CJ公司工程项目施工成本控制有效性不足的问题,优化了材料费用和设备费用管理流程,运用分类管理法和JIT采购模式改进了材料费用管理方法;针对CJ公司工程项目施工成本分析不够深入的问题,完善了施工成本分析流程,选择了施工成本分析指标,构建了基于挣值分析法的施工成本分析模型,并结合工程项目实例,进行了施工成本分析模型的应用;针对CJ公司工程项目施工成本考核指标体系不完善的问题,设计了施工成本考核指标体系,完善了工程项目施工成本考核流程。最后,从信息保障、人员保障、制度保障三个方面提出了 CJ公司工程项目施工成本管理流程的实施保障措施,为CJ公司工程项目施工成本管理提供了借鉴。