随着医学科学技术的迅速发展，现代化的先进医疗器械是医院的物质基础，医疗器械和设备是先进的医学诊治手段的辅助，所以对医疗器械管理水平的要求也越来越高，因此对供应商的管理需求也日益增加。通过对供应商质量管理体系研究，我们深刻体会到，对供应商的管理不但要从采购源头上把关，而且要在平时交易的过程中不断的对供应商进行动态的评估、反馈、淘汰。这样才能挑选出医院所需要的优质供应商，这就是供应商质量管理目的。　　供应商信用等级动态管控系统(Supplier management system)是台州中心医院的项目。旨在利用先进的技术手段，开发出一个较为完善的供应商管理软件，能够对供应商和医疗器械进行有效的管理。通过该软件能够规范的管理供应商和医疗器械证件，确保了医疗安全，提高了医院的管理档次。现今医用器械又有送货时间紧特点，因为医院对于高价值的物品是有零库存的要求，所以建立了将供应商送货的及时性作为考核一项重要指标，可促使供应商服务敏捷，减少医院库存成本。其他考核的方面有价格因素、产品的品质因素、售后服务的因素和产品证件自动更新的因素，通过这些方面可以评价一个供应商的信用等级，并根据评估结果建立供应商的退出机制，淘汰落后的、引进先进的，也是医院的发展需要。　　本系统开发从管理供应商的流程出发，研究了管理供应商主要方向和系统需求分析，从而设定预警的内容、考核的重点、等级的的建立等。系统从信息化角度研究了与影响供应商信誉有关的因素，确定了本系统的数据架构、网络连接、数据库设计、界面设计和程序的编写等，本系统是在Microsoft Visual Studio2008环境下利用C＃语言进行开发的，并利用ORACLE10.g数据库对数据进行相应的辅助操作，最后达到功能的实现。这一整套医院对供应商的评价系统，分为准入评价和动态评价两块内容:①准入评价是指对供应商资质的评价，内容涵盖公司的基本信息，同时需提交营业执照、医疗器械经营许可证、生产许可证、产品注册证、产品和销售人员授权书（盖公章及法人代表印章或签字）、销售人员身份证、（国、地）税登记证、组织机构代码证、上一年度财务报表（资产负债表、损益表）、企业简介等资料，除企业简介等资料外，上面均需加盖单位公章。并且把所有的纸质材料扫描到电脑存成电子文档。这样也就是对供应商的品质有一个初步的的判断，包括公司的规模、运行的时间、经营的产品、市场的占有量、同行的评价等。②动态评价针对供应商涉及到的主要部分如产品的价格、品质、交货及时性、售后服务、证件是否过期进行打分，共100分，每项分别20分，若有问题在相应的项目上酌情扣分，同时还能够对供应商的基本资料进行登记、导入、查询，特别医疗器械产品的注册证、授权书的有效期实行动态的监控，并能自动提醒过期信息，同时能够调用电子扫描文件。并且能够根据报警的数量和扣分情况自动给供应商进行综合评分，自动汇总两块所加的分数评定出相应A～E等级，共设立10分一个等级，90分以上为A档，80-90分为B档，70-80分为C档，60-70分为D档，60分以下为E档，可根据相应度等级对供应商采取不同度措施，同时可把结果反馈给供应商。如:A等供应商可以优先取得交易机会，E等供应商停止交易等。　　目前，供应商动态管控系统已在台州市中心医院全面使用，现该系统运行平稳，客户反应良好。通过使用该系统提高了，平时需要用手工查阅供应商证件，已经全部可在网络查阅，不但提高了工作效率，而且还避免差错，由于医疗产品的质量直接关系到患者的身体健康和生命安全，通过该系统能够高效管理医疗器械的合法、安全、有效，保障了医疗用品的使用安全，确保患者的安全和利益，减少医疗纠纷。通过该系统医院能够选择到更加优质的供应商，这不但能使医院采购到质优价廉、安全可靠的医疗产品，而且也能节约医院的管理成本，同时提升医院的管理档次，也顺应国家药监局和等级医院评审要求。通过该系统，医院不但能够降低医疗产品的价格成本，从而减少了患者的支出，而且降低了人力的管理成本。本系统只有初步管理供应商的功能，在后期应用中，重点要建立更完善管理体系，进一步与医院的物资管理系统接轨，从而形成一整套从从采购交易、物品验收、动态评价、优胜劣汰等全方位的产品供应链的管理体系。