EPC模式是当前国际工程总承包市场中的一种常见的工程项目承包模式,也是我国近来大力推广的模式。EPC工程总承包模式由于其业主倾向、资源配置和综合效益等优势,已经越来越受到业主和承包商的推崇和青睐。　　然而EPC模式在给承包商带来机遇和利润的同时,也使其面临更严峻的挑战。随着总承包商获取利润和执行权利的提升,更多的项目风险也尾随而至。如何提高EPC总承包商的风险管理水平,成为总承包商不可忽视的一个问题。　　本文立足于 EPC模式下的承包商所面临的风险,以投标报价这一过程为切入点,分析如何在报价中合理的取定风险费,从而帮助承包商做好风险决策,规避风险,提高利润。　　本文首先介绍EPC工程总承包模式的特点以及与传统模式的比较,并分析EPC总承包的风险的特征和成因,对EPC总承包全过程风险识别。其次,介绍了EPC模式下投标报价的特点和报价的形成过程,在明确评价标准的基础下,分析EPC总承包投标报价组成。其中,对报价中风险费用进行重点阐述。通过分析风险费用在EPC报价中的必要性和重要性后,引入风险分析估算(ERA)法来估算投标报价中风险费用,并且结合算例进行分析。本文研究的内容对辅助EPC总承包商作出合理的估计和报价,提高EPC总承包商的投标策略竞争能力和风险管理水平,实现利润最大化都具有重要的意义。