在全球互联网用户占全球总人口近半数的背景之下,大量的连锁百货关店,电子商务的兴起重创了传统的实体商业,这才让他们清醒地认识到网络时代来临了,原有的旧的商业模式已不能适应信息化社会。商业地产已不处于量变阶段,不能再盲目大胆投资获益,而必须进行质变转型,与网络平台嫁接,打造线上和线下全渠道模式。网络经济背景下,“商业地产何去何从,如何应对当今的时局”是本论文将要解决的两大关键问题。本论文首先从商业地产的现状入手,分析商业地产面临的问题,并找到网络经济下商业地产的独特点,得到商业地产发展战略的主要内容,然后以商业地产的典型案例—TM项目为出发点,运用PEST分析、市场环境分析和SWOT分析理论剖析TM项目如今所处的宏观环境(政治环境、经济环境、社会环境和技术环境)和市场环境,得出优劣势及其危与机之处,并以此为基础给TM项目的发展制定战略方针。商业地产在对全球化和消费者当前消费习惯进行深入研究的基础上开创了独具特色的商业地产模式—第五代商业模式,这一模式在第四代城市生活休闲为中心的模式上贯穿各方互助共赢的理念,通过建立一条产业链让各方以最小的投入获得最大的产出。在这种商业模式下,商家们到底应该如何调整适应?本论文最后从战略理论高度,探索案例-TM项目发展战略的具体实施对策与措施,旨在给商业地产的参与各方指明发展方向。综上所述可知,在当今中国成为全球第一大网购国的背景下,中国的商业地产要想持续发展,就必须走差异化道路,大力发展线下体验式实体商业,构建网络平台,建立企业信息化管理系统,通过品牌效应将线上和线下完美契合,创建出一个投入小、收益大且能开发新客户和维护老客户的网络平台,完美打造客户联盟系统,借助差异化和个性化特征,帮助企业在竞争中占据优势地位。本论文以TM项目为着力点,探索了狭义意义上商业地产的全渠道和信息化发展模式。