随着世界经济的迅猛发展,人力资源管理在经济发展中起到了越来越关键的作用。而员工的工作满意状况是人力资源的重要组成部分,它是衡量一个企业激励机制是否成功的重要标志,同时也是衡量企业成效的关键指标。因此,提高员工的工作满意感,激励员工发挥自己的才能,为企业吸引和留住人才,为企业创造更好的绩效是尤为重要的。本研究首先阐述了工作满意感的概念和激励的相关理论,然后结合H公司现有的管理现状,分析了公司的组织结构以及人员构成。根据H公司实际情况,设计了员工工作满意感调查问卷,对H公司的工作满意感进行了全面的测评分析。运用科学的统计方法,主要分析工作本身、领导行为、绩效考核、薪酬回报和培训发展这五个主要工作维度与员工的性别、年龄、学历、工作年限、职位、工作岗位等个人变量之间的关系,从而找出影响员工工作满意感的关键因素。调查结果显示,H公司总体员工工作满意感一般,在工作本身、领导行为、绩效考核、薪酬回报、培训发展这五个主要测量指标中,薪酬回报的满意感最低,培训发展和绩效考核其次。因此,根据调查结果,制定了工作满意感改善方案,通过设计具有激励性的薪酬方案和绩效考核方案以及对员工的职业发展生涯规划,提高H公司的员工工作满意感。