本篇论文致力于研究路峰公司在新的历史时期中的进一步发展战略,是对路峰公司发展的谋略,也是对路峰公司发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。论文在注重事实的基础上,以科学的心态,理性的目光,对路峰公司的未来发展趋势进行分析,并根据国家的相关产业政策,以及本行业的发展模式进行研究。由于政治体制的改革,经济的转型,以及信息技术的快速发展,都使得企业的生存环境发生了重大的变化,企业在变化中也出现了许多有待解决问题。本文着重对路峰公司的愿景市场(即新疆市场)的政治环境因素、经济环境因素以及技术因素等进行分析,同时对愿景市场的劳动力特点,施工环境及建设市场等特点也都进行综合性的全面分析。路峰公司发展至今,取得了丰硕的成果,在工程施工的市场上积累了丰富的经验:(1)工程质量检测达到同行业先进水平,在路桥的施工质量监控上形成了一个亮点,为本企业的工程投标起到了助力的作用。(2)为了降低成本,机制碎石和机制砂供应做到自给自足,在破碎机械的选购上,我们不惜重金购买高端设备,从而使得我们所生产的碎石产品质量较高,碎石的立方体含量超过90%,可以满足各种桥梁及工业与民用建筑上的高强混凝土的要求,在满足企业自用的基础上,我们还可以对哈尔滨市及双城市的高标准的混凝土用碎石提供支援,缓解高端碎石紧张的局面。(3)在沥青混凝土的路面施工上,公司在材料、设备和技术方面占据了全面优势。(4)由于多年的施工使得公司培养起一批有着丰富经验的施工管理人员和与之相匹配的技术工人群体,公司采用流水作业形式,使得技术工人在单一的工序上工作,专业程度较高,质量控制能力较强,施工的速度快,熟练程度较高,员工队伍稳定。但路峰公司在发展过程中也存在一些问题,例如,公司的管理成本上升、资金紧张导致公司无法保障施工质量、市场占有率下滑以及员工缺乏工作的积极性和主动性。面对这些实际情况,论文并以发展战略研究的理论框架为支撑,制订了路峰公司的发展愿景和发展战略目标,并以该目标为核心进行战略规划的梳理,合理地进行战略方式的选择,找出路峰公司本身及竞争对手的优势与劣势,进行科学的分析和论证,以便扬长避短。通过创新组织机构模式,完善企业管理制度,改变薪酬方式等手段,发挥路峰公司的技术优势、设备优势、招标优势等,增强企业竞争能力。通过纵深发展企业产品链,如砂石料开采、机械设备租赁、监理咨询、工程质量及建材检测等增加企业收益。通过奖励及激励措施与手段,挖掘管理人员、技术人员,机械人员及全体职工的潜能。使所有人员能够做到紧密团结、精诚合作。按照核心的战略目标努力的实施、执行战略措施,最终使企业走向成功。