随着科学技术的进步,市场经济的飞速发展,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的竞争能力,而项目的工程质量与成本管理水平是企业竞争能力的重要标志,运用先进的成本管理理论对项目成本进行有效控制正变得越来越重要。本文以四川石化高密度聚乙烯项目为案例,首先介绍了吉林化建公司企业概况及项目成本管理的现状。企业实行二级成本管理制,在项目成本管理中存在预算不准确,过程成本控制不严格及成本核算不及时等多方面问题。由于缺少工作组员工的参与,公司对项目成本管理难免流于形式。其次对公司项目成本管理问题的主要成因进行分析,概括为企业成本管理意识低,缺乏专业的成本管理人才,成本管理制度不健全,组织架构及管理机制不科学及成本管理方法不先进等方面。最后建议企业从加强成本管理意识入手,积极引进专业人才；完善成本管理数据统计,质量检查及考核制度,增设审计制度和奖励措施；改善管理结构,将员工纳入到成本管理中;学习运用先进的成本管理理论和管理方法,从而实现成本管理全员参与,成本控制全面开展,并贯穿项目施工的全过程。企业则通过对项目成本的有效管理,实现项目效益最大化,从而提升竞争实力。本文的研究成果希望能对吉林化建公司今后承揽的工程项目成本管理工作有所帮助,为兄弟单位承揽的石油化工建设项目成本管理工作提供借鉴,使得建设项目最大程度的获得利润,取得社会效益和经济效益双丰收。