EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。随着2019年12月《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布,标志着EPC工程总承包正式进入历史性“元年”。文件为设计与施工组成的联合体方式做了推广。这一正式文件的出台必将引发新一轮设计企业与施工企业的联合大潮。然而,两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性合并运行,必将出现这样或那样的不融合问题。同时设计院作为联合体的牵头方,因其自身的局限性也会造成特殊的管理难点。基于此现象,进行本文的研究。本文从背景分析、国内外研究现状分析、政策分析三方面入手提出设计院牵头的联合体在联合体运行方面需要进行系统管理的问题。通过综合运用文献综述、调查问卷和专家访谈的相关思想和研究方法,以设计院牵头的EPC项目联合体为主要研究对象,在文献研究的基础上采用问卷调查收集数据进行统计分析和层次分析,分析和整合了影响设计院牵头的EPC项目联合体在联合体准备期、联合体建立期、联合体实施期和联合体后评价期四个阶段运行的重要影响因素,形成影响因素指标体系。并研究出了联合体“全生命周期”运行管理体系理论,将联合体打造成一个“产业链”式的运行流程模式进行研究。有针对性的提出了四大项,11小项建设性管理建议及管理方法,并充分考虑工程总承包发展现状和实际需要,尽量使研究出的管理建议具有普适性和针对性,并通过案例分析进行正向印证。本文重点研究联合体的运行管理,通过研究以期为设计院牵头EPC项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法,使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用,从而完全发挥出EPC总承包方式的优势,促进EPC项目的可持续发展。同时也为设计院今后开启EPC总承包业务提供些许帮助和参考。