进入本世纪以来，随着我国居民收入的快速增长，我国的汽车消费量呈现井喷式的增长态势，汽车产业迎来了发展的“黄金十年”，车企的数量和规模都在急剧增长，已成为我国的一项支柱产业。中国品牌汽车销量从弱到现在称霸世界汽车销量排行榜，对中国的国民经济的发展起着非常重要的作用。目前，中国品牌大小企业非常多，市场竞争非常激烈，为了来进一步扩大各自产品在市场中的份额，为了在激烈的市场竞争中占得一席之地，国内汽车企业都在绞尽脑汁的想办法，如何抓准消费者心理和消费习惯，如何快速推陈出新新产品，如何搞好上市产品的质量攻关，而汽车的生产能力也在这种大趋势下急速增长。在这种大环境下，创新能力就成了汽车企业竞争的关键法宝，谁能不断推出满足客户需求的新产品，始终走在行业的前头，谁就能在行业当中脱颖而出，赢得客户的青睐，占据更多的市场份额，从而获得更好的发展。　　项目能否按期完成，对于车企来说至关重要。项目进程中的每一天，车企都要支付高昂的人力成本，项目延期导致研发成本超出预算，更严重的是还将降低产品的市场时效性，使创新性大打折扣，很容易让竞争对手抢先推出新产品，从而失去目标市场。而根据笔者的调查了解，项目进度延期和研发费用超支现象在我国的车企当中普遍存在，尤以后一种现象更为突出。　　汽车产品研发本身就是一项复杂的系统工程，在研发过程中，要采用科学的项目管理方法，对项目研发中的关键要素进行合理安排，缩短研发周期，以实现研发工作的低成本、高效率，最终实现提升项目经济效益的目标。因此说，科学先进的项目管理方法是确保汽车项目研发效益最大化的基础保障。如何快速、有效地开展展汽车研发是国内大部门车企所面临的一个最大的难题。现代车企的研发工作应注重实施项目全生命周期的产品质量规划与管控，尤其在产品研发的早期，在研发设计过程中就应该先期考虑质量目标，对新产品的全过程和中间阶段中任何有关质量的设计活动都必须进行管理和控制，继而最终达成先期质量目标。