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目前，我国经济发展迅速，促进了电力建设快速成长。电力项目属于资金和技术密集型行业，一个电力项目建设周期仅需2-3年，如果投入了大量的资金后并不能产生明显的经济效益，企业将受到极大地拖累，隐藏着较大的未来风险。因此，搞好电力建设工程的项目管理有巨大的意义。本文运用现代化项目进度管理理论，结合内蒙古西乌旗2*150MW热电联产机组新建工程运行实践，探讨了项目进度管理体系的组建和处理工程中出现的问题，从保证工程的质量，降低工程的造价和掌握工程的进度是电力工程建设的三方面，论述了如何运用先进理念对工程中的质量、造价、进度等进行优化。通过这次理论结合实际的研究，进一步丰富火电项目管理的研究，并对以后的工程建设具有重要的意义。