【摘 要】
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随着我国市场经济的不断发展和市场机制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,而竞争的核心是人才的竞争,因此,人力资源已成为企业间竞争的最重要的战略资源。如何使管理团队的思
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随着我国市场经济的不断发展和市场机制的不断完善,企业间的竞争日趋激烈,而竞争的核心是人才的竞争,因此,人力资源已成为企业间竞争的最重要的战略资源。如何使管理团队的思想和行为与公司的发展方向高度统一,并通过有效的人力资源管理来体现,已成为快速成长的企业关注的的首要课题。
本文建立在人力资源管理理论和激励理论的基础上,以延锋伟世通公司为例,对其人力资源管理体系进行了深入分析,归纳总结出成长型企业的人员培养制度特征;在此基础上,作者围绕公司未来发展目标,提出了相应的变革方案。
笔者希望通过对企业人力资源管理的案例研究,能对快速成长的企业在加强战略性人力资源管理上有所启迪。
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