随着科学技术的发展,电子产品在汽车上的应用越来越多。汽车电子产品在解决车辆的安全、燃油消耗和排放问题等方面起着越来越重要的作用。大规模定制的研发和生产方式可以帮助企业整合优势资源,发挥规模经济效应来应对不同整车厂对于汽车电子产品日益多样化的需求,缩短新产品的开发周期。A公司是一家有着百年历史的德国企业,主营汽车电子和车灯产品业务,产品和规模一直处于行业领先水平。国家对于汽车排放标准的要求越来越严格,发动机起停系统的出现和应用可以有效减少车辆在临时停车时不必要的燃油消耗和尾气排放。针对市场的迫切需求,A公司立项开发了发动机起停系统中的核心零部件—汽车直流稳压器产品,希望能以一款面向大规模定制的直流稳压器产品快速占领市场,发挥规模经济效应,使产品成本控制和产品多样性取得较好的统一。不同于以往的客户定制项目,该面向大规模定制的直流稳压器平台产品开发项目在项目收益,产品设计,产线设计等都有着不同并且更高的风险。因此不能直接按照以往客户定制项目的管理和执行方式来操作,需要找到一套有效的风险分析和应对方法并付诸实施来规避项目风险,以确保项目的成功执行。本文首先运用WBS-RBS法,针对A公司直流稳压器平台产品开发项目建立大规模定制模式下的项目风险矩阵模型。再运用基于模糊理论的风险分析评价方法对风险项进行评价和分析,得出A公司直流稳压器产品平台开发项目的风险评价分析矩阵模型。最后基于评价分析结果提出对应的风险应对和控制措施,并加入到A公司项目开发流程中通过任务节点进行监测管控,初步得出适用于A公司汽车电子产品面向大规模定制模式下的项目风险分析、应对的方法和流程,为企业实施大规模定制提供项目风险管理的依据。