自上世纪70年代末改革开放以来，中国经济持续高速增长，已从传统的农业国家一跃成为全球第二大经济体，工业品出口第一大国家。普莱克斯作为全球四大工业气体公司之一，于1992年通过收购北京氧气厂开始进入中国市场，并以此为基点，向全国其他经济发达区域不断投资和扩张，在积极的推进中国工业化进程当中实现销售业绩和盈利逐年攀升，在过去20多年一直保持高速增长，2014年销售额达到人民币42亿元，市场占有率达到了全国工业气体市场的8%，并在经济发达的长三角和珠三角区域保持行业领头羊的位置。　　与此同时，很多员工也伴随着公司的快速发展逐步成长成为公司的骨干和领导。在过去的20多年时间里，公司的发展虽偶遇波折，但一直都保持中高速的增长状态，大部分员工也非常适应并习惯这种中高速增长的环境，并将这种发展速度视为常态。然而，自进入2014年后，随着中国宏观经济增速放缓，传统钢铁和化工产能过剩，同时激烈的市场竞争环境导致普莱克斯业绩增长预期降低，尽管销售额依然保持增长，但市场份额被挤占，利润率同比开始下滑，企业盈利能力下降，未能满足公司美国总部对普莱克斯中国的预期。业绩增长乏力甚至停滞的现象对公司的管理层和大部分员工都形成了挑战，很多员工对此并不适应，内部管理也就不可避免的暴露了一些问题，对公司长期稳定的发展形成一定的制约。因此需要尽快找到合适的解决方法，在中国经济发展的新形势下帮助企业克服走出困境，帮助员工重拾信心，推动企业发展进入新阶段。　　本文以普莱克斯中国公司作为课题研究对象，运用五力模型、内外部因素评价矩阵和 PEST模型等管理工具对企业所处的内外部环境进行分析，找出影响企业运营和发展的因素。用SWOT矩阵分析了企业所面对的机优势、劣势、机会和威胁，并结合企业的愿景和使命提出了集成化、精细化和差异化的运营战略优化思路，并对此运营战略优化进行了风险评估。运用价值分析，价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。　　本课题的研究从实际案例出发，对于许多在中国以及取得长足发展，但目前正陷入发展瓶颈，且欲谋求在中国长期稳定运营的外资企业在全球经济一体化和中国经济发展的新常态下的在中国长期稳定运营的战略方案制定和战略计划执行具有一定的借鉴意义。