苏州地处经济发达、开放程度较高的长三角地带。凭借优越的地理位置,近年来,又持续走招商引资路线,吸引了20%的世界500强企业来苏州的高科技园区投资建厂。日立化成工业(苏州)有限公司就是跨国来苏州工业园区经营的这些外资企业中的一员。经营之初,受到了苏州政府很多的政策扶持以及税收上的优惠。十几年过去了,政府给予的红利逐渐降低。相反,按照政府的规定,公司在环境和安全等方面需要承担的责任越来越多。而且,苏州的人力成本也越来越高,这使得公司的生产成本提高了。江浙地区的同业竞争者也越来越多,使公司的竞争压力日益增强。在公司内部,长期经营也积累了诸多问题,限制了企业的进一步发展。因此,建立一个适合企业自身的发展战略是很有必要的。公司的发展战略是公司具备持久竞争力的重要根本,也是发展的动力。基于此,本文对日立化成工业(苏州)有限公司发展战略进行了研究。首先,阐述了相关的理论基础。其次,分析了公司的基本情况、内部环境、宏观环境和五力环境。再次,利用SWOT分析方法分析了公司的优势和劣势以及机遇和挑战,并制定了日立化成工业(苏州)有限公司的发展战略。最后,提出了日立化成工业(苏州)有限公司发展战略实施的保障措施。本文的研究对日立化成工业(苏州)有限公司的发展有一定的帮助,对类似公司的发展也有一定的促进作用。