创新是国家和企业不断发展和前进的动力。在我国,政府部门、企业组织对创新给予了高度重视。在企业中,支持和鼓励员工创新的举措处处可见,这些措施为员工创新提供了极大的便利。但是,在现实生活中,企业的种种鼓励措施似乎没能激起员工创新的激情。那么,在国家、企业组织都大力倡导和支持积极创新的环境下,具有创新想法、意愿和能力的员工为什么不将自己的想法大胆提出甚至付诸实践?企业应该如何解决该问题?这也正是本文研究的动因。本文以组织支持感为自变量,员工创新行为为因变量,反馈寻求为中介变量,权力距离为调节变量来构造研究框架。通过对上海市、江苏南京、镇江地区企业员工的调查,获得有效问卷229份,运用回归分析和拔靴法,得出以下结论：组织支持感对创新构想产生、创新构想执行有显著正向影响作用；组织支持感对反馈寻求有显著正向影响作用；反馈寻求对创新构想产生和创新构想执行有显著正相影响作用；权力距离调节组织支持感与创新构想产生、创新构想执行之间的正向关系,即员工权力距离越高,组织支持感与创新构想产生、创新构想执行之间的正向关系就越弱,并且这种调节效应被反馈寻求所中介。最后根据研究结论,本文给予了企业相关管理建议：组织从员工工作、利益和价值观等方面入手,增强员工的组织支持感；加强组织内部交流,构建有效的反馈机制；转变华人企业固有的员工与领导相处之道,促进反馈寻求的发生；培养员工积极主动寻求反馈的意识,使员工融入工作群体当中；合理地改善组织结构,有效弱化权力距离带来的负面影响。