近几年，随着我国经济的快速稳定发展，汽车行业已成为中国成长最快的行业之一，汽车行业也成为各个地方的支柱产业。但由于种种原因，中国道路上行驶的绝大多数乘用车都是国外的品牌，中国成为了世界汽车巨头的装配工厂。随着我国汽车行业的快速发展，在中国汽车市场上上演着国际化的竞争，汽车零部件行业也面临同样的发展格局。不能回避的一个状态是：国内的整车市场是由合资企业主导的，同样，重要的零部件业务也被国际巨头的合资、独资企业占据了大部分的份额。上汽多年的发展经验之一是整车与零部件的同步发展，零部件配套体系为整车的发展提供了强有力的支持；同时，上汽另外一个重要的发展途径是合资合作，在合作中共赢，整车企业以及相对独立的零部件配套体系日臻完善。这对于JOV公司来说既有机遇又有挑战，如何才能抓住这重要的发展机遇，在中国汽车高速发展的竞争中立于不败之地，迎接各种挑战。本文试图以战略管理的框架，对JOV目前处于发展困境中的汽车零部件业务进行系统的战略分析，基于对国内外整车与零部件发展的规律和趋势的认识，并分析了国内的宏观环境、产业环境、政策导向和内部的资源和能力情况就必须及时研究企业战略理论，制定中长期发展战略。本论文是根据 JOV 公司的实际需要而写作的，学而致用。作者通过国内外汽车零部件公司情报的收集及研究，结合翻译、收集的许多相关资料，运用工商管理课程中学到的知识，如：战略管理，组织行为学、产业竞争分析、人力资源管理等理论，以作者掌握的第一手资料数据以及国内外汽车零部件开发制造企业在中国的实践为依据，对JOV的优势与劣势，机会与威胁运用SWOT矩阵方法进行了分析。提出了JOV公司要做大做强，必须要采取的低成本目标集中战略以及实施这一战略所应采取的措施。全文共分五章，第一章主要对本文将会涉及的理论进行综述，说明研究的理论工具及方法；第二章阐明公司在目前所处的竞争环境下采取低成本目标集中战略的必要性。第三章对公司采取低成本目标集中战略进行设计；第四章战略实施；第五章对战略实施涉及的相关问题的补充研究。最后，提出公司应以高效的组织机构、有效的管理方法和具有挑战的激励机制为保证，做大做强JOV公司。论文以期指导自己的工作，提供JOV公司的管理层决策时参考。希望这篇论文也能为相关企业管理者提供一些有价值的借鉴，同时也希望该论文对正在思考中国国内汽车零部件业务发展战略的业内外人士有所参考，并恳请提出宝贵意见。