本文的目的是根据东软金算盘软件公司的企业战略资源和外部环境的实际情况，为公司制定出生存和发展的企业发展战略，形成企业的核心竞争能力，使得公司进一步发展、壮大，步入发展快车道。 本文所依据的是以资源基础为核心的战略管理理论，即以企业的现有资源为出发点，通过对企业资源的分析，确定企业内部的竞争优势和劣势，结合企业外部环境的分析，找出影响企业的机会和威胁，确定适合企业发展的战略。本文以此理论作为逻辑主线，针对东软金算盘软件公司的实际情况，了解公司自身的优势和劣势，分析公司主要的战略资源，找出公司的战略能力，分析是否拥有核心竞争能力，同时对东软金算盘软件公司的外部环境因素进行分析，从宏观环境、行业环境层面分析企业外部环境因素的影响，从而找出企业外部环境的机会和威胁。并以此为基础制定企业的发展战略。通过定位公司使命，确定战略目标，建立战略实施和控制体系，最终来实现公司的战略目标。 本文基于东软金算盘软件公司的经营发展实践，论述了东软金算盘软件公司作为中型管理软件公司战略管理的全过程，将战略管理理论与公司的管理实践相结合，为中型IT公司的战略管理提供了思路和方法。