目前,房地产市场集中度日益增高,大型房地产公司收购兼并的活动愈演愈烈。作为中小型房地产企业的CY地产集团如何在夹缝中生存,寻求差异化竞争优势,保证企业的生存和发展是亟待解决的问题。为达到这一目标,中小企业的人力资源开发至关重要,而员工激励问题则是其核心问题。长期以来,CY地产集团对于员工激励方面存在诸多不足,不论是薪酬福利还是培训、企业文化方面都有不少问题,导致员工整体满意度较低,这些问题严重影响了CY地产集团的发展。因此,本文以CY地产集团的员工激励作为研究对象,力图在人力资源方面取得突破,为CY地产集团的生存与发展提供动力。本文通实证研究的方法,首先全面了解了CY地产集团当前员工激励的现状;其次在调查数据分析的基础上,对薪酬福利、绩效管理、培训、员工职业生涯规划、企业文化等影响员工满意度的方面进行了分析;最后通过分析数据找出目前员工激励中存在的问题,其主要表现为薪酬较低、福利单一、绩效设计缺乏激励效果、培训体系不完善、职业生涯规划不健全、企业文化不成熟。在以上研究基础上,本文以艾森伯格双因素理论和亚当斯公平理论为理论依据,针对影响员工激励效果的各个方面,提出解决优化方案。本文认为,为了保障方案的顺利推行,达到激励优化方案设计的目的,第一、要针对优化后可能变动的预算进行预算调整申请;第二、通过办公会取得高管认同,在高层主导下全员参与推行;第三、针对优化方案制定专项实施计划并在实施过程中强化监督机制;第四、在逐步推行过程中要对实施效果进行动态评估,对有影响的制度流程进行调整,以保障激励优化方案的最终效果。