作为国民经济发展的重要部分,我国房地产行业的发展一直牵动着整个国家的发展。房地产行业不仅自身经济总量庞大而且对经济发展有着巨大的间接贡献。随着近年来我国经济发展进入新常态,在国家积极的调控措施下,我国房地产投资逐步放缓、市场竞争也更加激烈。新的市场环境迫使房地产必须摒弃传统粗放的大规模扩张模式,提高项目的成本管理水平,通过管理创造价值。按照系统学的观点,房地产企业住宅项目开发成本控制是一个有机的整体,从项目投资决策、设计、施工、竣工验收及项目销售的整个生命周期内会涉及众多的成本因素,不同的因素在不同的阶段项目成本产生影响,项目各个阶段成本因素相互联系、相互影响。因此,对于住宅项目成本控制的探讨只有基于全生命周期的视角才能实现对项目成本的有效管理,才能帮助房地产企业将地产项目成本。基于此,本文将以房地产企业全生命周期住宅项目成本管理作为研究对象,以ZX项目为例,探讨项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及销售阶段的成本管理存在的问题,并基于实证分析提出优化改进措施。论文通过对住宅项目成本控制理论进行广泛的分析,根据有关学者及行业惯例,将ZX住宅项目全生命周期分为投资决策、设计、施工、竣工验收及销售四个阶段。之后论文调查整理了ZX房地产项目的基本信息,分析ZX房地产项目全生命周期成本的构成,逐阶段分析ZX项目成本控制存在的问题及原因,发现ZX项目存在投资决策不够科学、设计不够规范、成本控制不够系统、营销方案片面单一等问题,并将挣值法运用到施工阶段进行了进一步的成本偏差分析。论文最后构建了ZX房地产项目的全生命周期成本控制方案,针对项目实施的每个阶段从完善决策体系、提升设计质量、建立动态成本控制、加强竣工结算管理等多个角度提出了相应的成本控制策略,期望在未来项目中可以从全生命周期上大大降低项目成本,以进一步优化房地产项目的成本控制工作。